Sneaker, Start-ups und altes Geld: Wie Metzler das Private Banking in Berlin erobern will

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Marc Schwarzer Berlin war immer schon ein Private-Banking-Markt, aber durch den Krieg, durch die Teilung, durch die Wiedervereinigung gab es natürlich ganz andere Brüche, als es in München, in Hamburg oder in Stuttgart gegeben hat. Berlin ist non-konform. Berlin ist sehr kritisch, Berlin erfindet sich immer wieder neu, Berlin ist bunt, Berlin ist viel internationaler. Ob es die alten Häuser sind auf der Museumsinsel oder ob es auch kleine Galerien und Projekträume sind, die es überall in allen Himmelsrichtungen dieser Stadt gibt. Da ist, glaube ich, auch eine Einzigartigkeit auch im internationalen Vergleich, die man nur in Berlin sehen kann.

Speaker 2 For Professional Investors Only, ein gemeinsamer Podcast von Das Investment und dem Private Banking Magazin.

Christoph Fröhlich Risikohinweis. Die Inhalte dieses Podcasts beinhalten keine Kaufempfehlungen, sondern dienen ausschließlich der Information und Unterhaltung. Es handelt sich dabei um keine Anlageberatung. Und jetzt geht's los.

Malte Dreher Moin Christoph. Moin Malte. Christoph, ich war in Berlin und habe Mark Schwarzer getroffen, der hat da vor zwei Jahren das Private Banking für die Metzeler Privatbank.

Christoph Fröhlich Ich erinnere mich, dass wir das damals gemeldet hatten, dass die jetzt auch in Berlin präsent sind. Generell hat sich ja Berlin gemacht die letzten Jahre, kann man sagen.

Malte Dreher Berlin hat sich super gemacht. Viele sind dahin gegangen. Ich habe mich erst mal verlaufen. Also da sind jetzt so viele da, dass man sich verläuft. Ich habe einfach mal ins Telefon Metzler Berlin eingegeben und dachte, ich lande dann zack auf Google und gehe gleich auf Route. Und dann führt er mich zu Fuß hin. Ich hatte ein Hotel in Charlottenburg. Und dann hatte aber Bärenberg Berlin Privatbank den Google Ad darüber gesponsert. Und dann war ich erst mal am Kuhdarm und nicht in der Lietzenburger Straße. Ich kam neun Minuten zu spät zu Mark Schwarzer. Haben die Kollegen ja clever gemacht? Das ist clever.

Christoph Fröhlich Das kennt man ja sonst noch aus dem Internetgeschäft.

Malte Dreher Nein, und ich stand dann auch wirklich irgendwann am Kuhdamm. Das Gute ist, dass die ja alle da. Das war allerdings auch ein Thema, dass sie da alle im Westen sind und alle in Kuhdam-Nähe. Deshalb, viel später hätte ich auch nicht kommen können, ist alles so ein bisschen dicht beieinander.

Christoph Fröhlich Das stimmt. Worüber habt ihr denn gesprochen?

Malte Dreher Die Klammer des Gesprächs war so ein bisschen kann eine über 350 Jahre alte Privatbank Kanti Berlin mit aller Diversität, die Berlin mitbringt, mit dieser Geschichte einer geteilten Stadt. Es ist ja schon die Frage überhaupt, ich meine, die sind vor zwei Jahren erst dahin gegangen. Das heißt, wenn du so willst, 35 Jahre nach der Wiedervereinigung geht eine der ältesten Privatbanken Europas in die Hauptstadt Deutschlands eigentlich schräg. Warum? Ja, weil ich finde, fragst dich doch auch nicht, warum ist denn die Bank in Paris, in London oder in Zürich, sondern sagst dir, ja, alles klar, das sind die großen Hauptstädte oder die Städte der jeweiligen Länder. Und eigentlich hätte man ja erwarten können, dass man gleich nach Berlin geht. Aber das ist ein deutsches Thema, wahrscheinlich das zeigt eben auch die Zerrissenheit dieser Stadt, aber auch das Spannende und die Dynamik eben auch dieser Stadt. Es ist ja auch kein DAX-Konzern, soweit ich weiß, in Berlin.

Christoph Fröhlich Das ist ja das Allgemein, das Interessante in Deutschland, so das sagen wir viele. Die internationale Assetmanager sind, dass das die anderen auch mitunter gar nicht verstehen. Weil wenn du in Frankreich bist, da machst du dein Kram in Paris, in den ganzen Großraum, hast vielleicht mal noch links und rechts einen anderen Termin irgendwo, aber das war es dann auch. Oder in Spanien, da hängst du in Madrid rum, dann fährst du vielleicht mal nach Barcelona für ein oder zwei Termine im Jahr, aber ansonsten war es das. Und bei uns ist das halt sehr, sehr krass verteilt. Also du hast ja altes Geld in Hamburg, du hast natürlich in Frankfurt den ganzen Raum, Taunus da rein und drumrum. Die ganze Bankenwelt. Du hast Köln, Düsseldorf, wo viel los ist, du hast München. Also du hast natürlich so wahnsinnig zerfasert. Berlin war da immer nicht so auf der Karte. Ich erinnere mich auch von einigen Roadshows, die mir mal einem Anbieter erzählt haben, dass die auch in Berlin waren und die sagten, wenn dann da zwölf Leute begrüßt das, dann war das schon ein Erfolg. Eigentlich, aber das hat sich schon geändert. Wir sind ja auch auf dem Private Banking Rest da jetzt unterwegs. Da ist jetzt mehr auch neues Geld. Sie haben natürlich auch viele Start-up-Gründer. Einen Exit hinter sich mitunter und dann leben die dann da aber noch und dann wollen die, glaube ich, auch ihren Beratern in der Nähe haben, oder?

Malte Dreher Natürlich, die wollen ihren Berater in der Nähe haben, das war auch wirklich der Grund, warum eben Metzler, die das Berliner Vermögen quasi zuvor von Hamburg aus betreut haben, dann nach Berlin gegangen sind und vollkommen richtig, aber auch im Osten ist es eben jetzt so, da ist eine erste Unternehmer-Generation, die übergibt das Unternehmen dann auch an die nächste Generation oder es wird verkauft, sprich da ist jetzt viel mehr Bewegung als noch vor wenigen Jahren und darüber habe ich mich mit Marc auch unterhalten und Und er sagte eben auch, du musst heute als Berater gerade in Berlin eben auch diese ... Klaviatur der Diversität dann ein bisschen spielen. Das heißt, der geht dann eben auch mal auf Snickern in so, klappt und danach irgendwie nach Zehnen drauf, aber dann wieder im genadelten Anzug.

Christoph Fröhlich Hatten die bei Metzler auch schon die neue Bildwelt dort, wo du warst, also mit dem Kringel und dass jetzt alles olivegrün ist statt blau.

Malte Dreher Das erinnere ich nicht. Ne, da ist noch blau. Wir haben auf dem blauen Metzla-Sofa gesessen, da haben wir Fotos gemacht. Sehr schickes Büro, schöne Kunst, aber der Kringel war da noch nicht, das Unterschriebene auch noch nicht. Unterschrift.

Christoph Fröhlich Ja, so eine Handschrift ist das jetzt.

Malte Dreher Nein, das gibt's da. Ich hab's zumindest noch nicht gesehen, aber ich war auch ein bisschen in Eile, als ich da ankam. Bernberg, sei Dank.

Christoph Fröhlich Ich würde sagen, wir hören jetzt mal rein, gebt uns gerne 5 Sterne, damit wir weiter uns durch die Republik vergnügen können und Gespräche von München über Frankfurt bis Berlin führen können.

Malte Dreher Und schaut bitte vorbei noch auf www.private-banking-congress.de Am 12. November sind wir in der Hauptstadt und wir versprechen beste Unterhaltung. Herzlichen Glückwunsch zum Jubiläum, zwei Jahre.

Marc Schwarzer Richtig, genau. Auf den Tag. 1. Oktober 2024 fing alles an.

Malte Dreher Toll, vielen Dank, dass ich heute hier sein darf in euren tollen Bürohorn. Du bist vor zwei Jahren nach 15 Jahren bei der Weber Bank zu Metzler gewechselt, innerhalb Berlins. Was hat dich erst mal daran gereizt, neu anzufangen mit einer Adresse, die du hier erst aufbauen musst? Richtig.

Marc Schwarzer Ja, für mich ist Metzner natürlich immer schon ein Begriff gewesen und für mich war reizvoll, diesen Aufbau eines familiengeführten Bankhauses und eine unabhängige Bank hier in Berlin aufbauen zu können und in meiner Überlegung war das so, dass diese Möglichkeit, diese Chance, die wird es wahrscheinlich nur einmal in so einem Berufsleben geben und von daher war das für mich toll, das mitmachen zu können.

Malte Dreher Nimm uns mal ein bisschen mit in die vergangenen zwei Jahre. Als du hier angefangen hast, gab es ja sicherlich ein Plan für Berlin. Was ist aufgegangen und wo lagst du jetzt rückblickend in den...

Marc Schwarzer Waren falsch. Also den Plan, den gab es insofern. Wir haben ja schon über viele, viele Jahre in Berlin Kunden betreut. Die sind vornehmlich aus deiner Stadt, aus Hamburg heraus betreute worden. Und die Kunden, die schon wie war die Kundenbasis, die hat sehr deutlich gesagt, es wird Zeit, dass ihr nach Berlin kommt. Und letztendlich ist das auch fast schon selbstverständlich, weil unsere Kunden schätzen die persönliche Nähe, die Begegnung, die persönlichen Betreuung. Insofern haben wir an einer Stelle dort angeschlossen, wo wir schon eine tiefe Basis von Kunden in Berlin hatten.

Malte Dreher Gehören nicht eigentlich so alte Häuser und Aushängeschilder des Bankings automatisch in eine Hauptstadt? Oder ist das so ein Perlina-Ding? Du hast ja hier auch weniger DAX-Unternehmen, aber niemand würde doch in Paris oder London sich fragen, wann seid ihr denn nach London gekommen, sondern eigentlich müsst ihr doch schon längst da gewesen sein. Ja, richtig.

Marc Schwarzer Die Frage, die bekomme ich häufiger gestellt, aber das hat ja was mit der Historie von Berlin zu tun. Berlin war immer schon ein Private-Banking-Markt, aber durch den Krieg, durch die Teilung, durch die Wiedervereinigung gab es natürlich ganz andere Brüche, als es in München, in Hamburg oder in Stuttgart gegeben hat. Und von daher ist es sicherlich immer eine andere Perspektive für Banken, die den Blick auf Berlin hacken. Was ist denn da gewesen in den Jahren der Trennung, der Teilung? Und insofern ist das aus Berliner Sicht, würde ich sagen, klar, hätte Metzler auch schon früher kommen können. Aber die Institutionen haben sich das immer so ein bisschen angeguckt, wann ist der richtige Schritt, den Weg zu gehen.

Malte Dreher Okay, dann guckt man sich das eben mal 35 Jahre an und kommt dann 2024. Wann? Jetzt seid ihr hier ja gewachsen auf fünf Berater. Wann ist denn das für dich kein Aufbauprojekt mehr, sondern wenn du so willst, ein etablierter Stand?

Marc Schwarzer Ja, also ein Private Banking braucht ja alles immer Zeit. Das ist auch das Schöne an der Familie von Netzter und dem Bankhaus Netzler. Wir haben ja die Geduld und wir haben die Zeit. Wir sind gekommen, um zu bleiben. Wir sind vor zwei Jahren gestartet. Wir sind im April hier in die Lietzenburger Straße eingezogen und wir wachsen. Wir wachsen ja sehr organisch. Also wir sind mit einem Team von vier gestartet, jetzt sind wir fünf. Wir besuchten aktuell einen weiteren Kollegen, eine weitere Kollegin. Und so wollen wir letztendlich mit diesem organischen Wachstum nach vorne gucken. Und wichtig ist bei alledem, dass wir die Qualität der Betreuung, die ist ja viel stärker nachzuziehen, als am Ende zu sagen, wir messen uns daran, wie viele Mitarbeiter wir hier haben. Und ich denke aber mit einer gewissen Gelassenheit, die es halt im Private Banking braucht, wenn wir, so wie das jetzt auch in den ersten zwei Jahren war, in in ein paar Jahren durchaus sagen können, wir gehören zu Berlin und sind sehr etabliert.

Malte Dreher Also würdest du sagen, jetzt immer noch vom Status her ein Aufbauprojekt? Ja, also das ist mal so eine Frage. Oder eine Wachstumsgeschichte?

Marc Schwarzer Ja, würde ich schon sagen, dass wir noch im Wachstum sind oder im Aufbau. Das muss man sich ja auch so vorstellen. Wir haben angefangen am weißen Tisch. Jetzt sind wir gerade die zwei Kollegen sind jetzt im März und im April gekommen. Das heißt, auch da sind wir ja gerade erst mal in dem Wachsum, was die Kollegenschaft angeht, geblieben. Und ich glaube, der Aufbau-Case, was ich gerade sagte, oder das Wachsstum, kann man jetzt nicht an einem Zeitpunkt messen. Sondern wir sind da, wir wissen, dass wahrgenommen werden wir Wir sehen natürlich, dass wir eine andere Geschichte haben als andere Wettbewerber. Und insofern muss man sich erstmal natürlich etablieren. Und da sind wir logisch gut dabei und wir sind schon bekannt. Aber es braucht sicherlich noch ein bisschen, dass wir uns, das war ja deine Frage, dass wir etablieren.

Malte Dreher Verabliert sind in der Hauptstadt. Haben wir gerade ein bisschen über die Sonderrolle, die Berlin auch historisch spielt, getrennte Stadt, Wiedervereinigung. Gleichzeitig sitzen wir hier jetzt in West-Berlin, im traumhaften Charlottenburg. Wo merkst du denn hier und im Tagesgeschäft, dass Berlin eine andere Historie hat als vergleichbare europäische Hauptstadt?

Marc Schwarzer Ich würde es daran festmachen, Berlin ist nonkonform. Berlin ist sehr kritisch. Berlin erfindet sich immer wieder neu. Berlin ist bunt. Berlin ist sehr viel internationaler. Wir bekommen sehr viel internationale Impulse von außen. Wir haben eine sehr junge Stadtgesellschaft. Wir habe aber auch eine sehr große etablierte Stadtgesellscahft, den alten Westberliner. Und wir haben den dazugezogenen Start-up-Unternehmer. Und das ist sicherlich in der Vielfältigkeit sicherlich anders, als es andere europäische Hauptstädte haben.

Malte Dreher Das unterscheidet in deiner Wahrnehmung nach einem 35-jährigen Gründer, nach einem Exit von einem 65-jährigem Familienunternehmer im Umgang mit einem recht hohen und komplexen Vermögen.

Marc Schwarzer Wahrscheinlich klingt es für dich jetzt überraschend, dass der 35-jährige Kunde oder Start-up-Unternehmer, der einen Exit hatte an der Stelle, den ähnlichen Bedarf hat, wie der 65-jährig gestandene Unternehmer. Nämlich, er hat eine komplexe Vermögensfrage und die wünscht er sich mit einem persönlichen Bezug, mit einem erfahrenen, unabhängigen Vermögenarbeiter zu klären.

Malte Dreher Wir haben natürlich immer auch jetzt aktuell ein Gespräch über die nächsten Generationen, ein unglaublicher Vermögenstransfer. Gleichzeitig haben wir hier, wie du es auch sagtest, eine sehr diverse Bevölkerung und auch sicherlich eine recht diverse Kundschaft. Trotzdem muss man ja manchmal gucken, wenn du zu einem Exit gehst oder zu einem Start-up'er, der tritt ja ganz anders auf als ein alter Berliner, keine Ahnung, Charlottenburger Unternehmer, oder? Also fährst du irgendwo mit Turnschuhen hin und hast dann, wenn es in Grunewald zum Tennis geht dann wieder den Anzug an.

Marc Schwarzer Also wir orientieren uns daran, wie wir erwartet werden wollen bzw. Wie es zu Berlin passt. Also heute Vormittag hatten wir einen Zielkunden, der war total locker, wie sich das in Berlin gehört, und ich war halt im Anzug. Wenn ich aber weiß, dass ich in Friedrichshain unterwegs bin und weiß, wer mein Gesprächspartner ist, dann habe ich auch keinen Anzug an. Aber es ist halt nie Verkleidung, sondern es ist in Berlin immer alles möglich. Und ob es der Sneaker, ob es Der Anzug ist, ist es einfach wichtig. Und das ist das, was wir auch gespiegelt bekommen. Uns nimmt man das auch ab. Bei uns ist es halt eben nicht etwas, was man irgendwie glauben, man müsste es tun, sondern bei uns wird es einfach gelebt. Und das hat sicherlich auch damit zu tun. Und das war etwas, das mich so ein Stück weit durchaus überrascht hat, dass die in der Vielzahl, die uns junge Menschen... Gründer und Start-up-Unternehmer uns das Gespräch suchen, was man vielleicht bei so einem alten, ehrwürdigen Privatbankhaus gar nicht so denken würde. Aber mit Elena und Franz, zwei unserer Gesellschafter, wissen diese Unternehmer, dass das Bankhaus Metzler mit ihrem Unternehmergeist die gleiche Sprache spricht. Und die Bedürfnisse und die Fragen, die Kunden und die Menschen haben, die sind bei uns sehr gut adressiert und da ist man sehr im Vertrauten und schnellen persönlichen

Malte Dreher Nimm uns mal mit so ein bisschen in deine Kundenwelt. Wo kommen eure Kunden tatsächlich her? Wenn man jetzt mal so einzelne Stanzen hat. Unternehmerfamilien, Mittelstand, Gründer oder Start-up nach Excel.

Marc Schwarzer Genau, das hast du schon einen Teil der Kundschaft genannt. Das ist der Privatier, das ist der Unternehmer, das ist der Familienunternehmer, das ist Der Gründer, das ist der Start-up-Unternehmer. Das kann eine Stiftung sein, das kann eine Institution sein. Das ist alles sehr vielfältig. Alles das, was wir in Berlin auch haben.

Malte Dreher Wenn ihr einen neuen Kollegen oder eine neue Kollegin hier sucht, die oder der vielleicht noch nicht so ein solides Buch mitbringt, sondern hier so ein bisschen in Anführungsstrichen auf Kundenakquise gehen soll, was kann man dem denn für einen Kompass mitgeben?

Marc Schwarzer Den Kompass sollte der Kollege, die Kollegin eigentlich selber mitbringen. Und dieser Kompas, den würde ich als Haltung formulieren. Haltung und Charakter, das ist eigentlich das, was der Kollege die Kollegin ausmachen muss. Weil das ist das, das wir brauchen. Die Haltung führt uns zu den Adressen und zu den Menschen. Die mit uns in den Dialog gehen wollen. Die Begegnung ist einfach, wenn ich mit einer gewissen Haltung den Unternehmer verstehen kann und will, dann muss ich gar nicht viel tun, sondern ich muss mich einfach bewegen und einfach gucken, wo sind meine Kontaktpunkte.

Malte Dreher Aber lass uns wirklich beim Bewegen bleiben. Wo bewege ich mich denn hin? Gehe ich zum Tennis Group in Grünewald oder abends auf einen Drink in Soho Haus? Sowohl ja als auch.

Marc Schwarzer Letzte Woche habe ich einen Unternehmer im Soho-Haus getroffen und mein Kollege, der heute nicht da ist, der war vorletzte Woche im Tennis Club im Gunnarbeit. Das eine schließt das andere nicht aus.

Malte Dreher Kommen aus Hamburg und der Hamburger ist konservativ, kommt so langsam ein bisschen aus seiner etwas verklemmten Ecke raus. Das sind natürlich alles Klischees, aber du bist gebürtiger Berliner. Was versteht man über vermögende Berliner erst, wenn man selbst aus dieser Stadt kommt?

Marc Schwarzer Genau, ich glaube, das passt ein bisschen zu dem, was wir ein paar Fragen vorher schon hatten. Berlin lässt sich halt nicht so klar definieren oder so klar kategorisieren. Das macht ja auch den besonderen Reiz aus, für mich und für meine Kollegen und auch für Berufskollegen in dieser Stadt arbeiten zu können, weil es einfach, hier gibt es alles. Hier ist auch gesetzt, wenn jemand nicht aussieht wie ein Hanseat oder wie ein Kaufmann, kann es sein, dass es ein sehr familiehaftes Familienunternehmer ist. Und umgekehrt kann es jemand sein, der vielleicht so aussieht, wie er in Hamburg erwartet wird. Und dann ist das auch der, der mit uns in Kontakt tritt.

Malte Dreher Was würdest du über einen Kollegen aus München oder aus Hamburg raten oder was wären so deine Do's und Don'ts hier in Berlin von Auswärtigen, die jetzt hier anfangen?

Marc Schwarzer Ich glaube, man muss sich auf Berlin und auf die Berliner anders einlassen. Man muss mehr Geduld mitbringen. Man muss mit ihrer Direktheit, die nicht als Kritik verstehen, sondern als positive Charaktereigenschaft des Berliners. Man muss manchmal mit der Unfertigkeit und mit den Brüchen dieser Stadt einfach ein Stück geduldig sein, aber auch vielleicht spielerisch damit umgehen.

Malte Dreher Also etwas Genialität auch mitbringen.

Marc Schwarzer Ja, Genialität ist vielleicht auch ein schönes Thema.

Malte Dreher Wort dafür. Genau. Jetzt bist du bei einem Bankhaus, das es seit über 350 Jahren gibt, hat sich dadurch deine persönliche Sicht auf Tradition und Langfristigkeit geändert?

Marc Schwarzer Nee, die hat sich nicht geändert, aber der Bezug hat sich verändert. Also ich hab' vor Jahren noch nicht in einem Familienunternehmen gearbeitet und ich hab aber die Haltung und die Werte, also unsere Werte sind ja Unabhängigkeit, Menschlichkeit und Unternehmergeist. Und die so eingelöst zu sehen in einem Unternehmen, wo die Familie auch so sehr stark sich einbringt in die Entwicklung und in die Begegnung der Menschen, die wir zusammenbringen, das ist schon etwas, was mich sehr, sehr freut.

Malte Dreher Ist es schwierig ohne Kredibuch.

Marc Schwarzer Hier Fuß zu fassen.

Malte Dreher Oder ist es einfacher, wenn man auch Kredite...

Marc Schwarzer Also wir spielen da nichts, was uns fehlt, und das ist ja schon lange so, dass Metzler kein Kreditgeschäft anbietet. Aber das ist gerade auch der Fokus oder ein Teil unseres Erfolges. Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche, auf das, was wir besonders gut können und bereiten nicht einen Bauchladen von Lösungen.

Malte Dreher Da ich wohl wollte, ihr aber auch das Geschäft so ein bisschen Gen Potsdam und Leipzig und Dresden strahlen lassen. Funktioniert das schon oder ist Ostdeutschland bislang nur strategischer Anspruch?

Marc Schwarzer Nee, das ist auch ein gelebter Anspruch, der mit uns hier in Berlin und meinen Kollegen das verbindet. Ostdeutschland, auch eine schöne Frage, das war im Grunde auch eine ganz schöne Geschichte. Wir haben ja in Ostdeutchland aufgrund der Wiedervereinigung dort ja ein Unternehmertum, was ja häufig erst nach 1990 ein Unternehmen gründen konnte oder den Unternehmergeist hat wirken lassen. Und wir erleben jetzt ja so eine Phase von Generationswechsel, den das alte Westdeutschland natürlich schon immer in den letzten Jahrhunderten immer wieder erlebt hat, aber eben aufgrund der besonderen Situation nach dem Krieg eben jetzt in Ostdeutschen das erste Mal. Und wir erleben eine Vielzahl von Wünschen nach persönlicher Vermögensbetreuung in Ostdeutchland und merken aber auch, wie wenige Häuser überhaupt vor Ort sind. Und da liegt einerseits viel Arbeit vor uns, aber auch natürlich ganz viele Möglichkeiten in die Begegnung, also in den Contractmix, neue Kunden zu kommen.

Malte Dreher Beschäftigt sich seit einigen Jahren ja auch schon mit Nachfolge. Wer tut sich denn schwerer, auch wenn man jetzt gerade über die unterschiedlichen Generationen spricht, hier in Berlin, in West-Berlin oder Westdeutschland, fünfte, sechste, siebte Generation, im Osten jetzt die erste, wer tut sich schwerer die Generation, die loslassen muss oder die Generationen, die übernehmen soll?

Marc Schwarzer Nach meiner Beobachtung kann man das nicht klar sagen, wer sich da leichter oder schwerer tut, weil es, glaube ich, immer eine sehr individuelle, persönliche Situation ist, mit der die Familie hier umgeht. Und es ist ja auch abhängig von der Bereitschaft natürlich, von der Generation, die da nachfolgt. Aber auch die Möglichkeiten und Perspektiven der nachfolgenden Generation sind heute ja derart vielfältiger, als es Generationen früher waren, wo es eher, sage ich mal, in die Wiege gelegt war, dass es einfach dann eine Übergabe gibt und heute... Ist einfach die Berufswelt, die akademischen Möglichkeiten, die jeder machen kann und auch das Unternehmerische sehr viel vielfältiger als es früher war. Deswegen ist es meiner Beobachtung nicht klar, abzutrennen, zu sagen, die Abgebende hat es schwerer, als die, die in Verantwortung zu geraten hat. Sondern ich glaube, das ist auch ja unser Anspruch, dort einfach die Möglichkeiten aufzuzeigen, die Gespräche zu führen, die junge Generation mit an den Tisch zu kommt. Und dann im Sinne eines Familienrates, einer Familiencharta oder einfach der von früh an die abgebende und die aufnehmende Generation in die Möglichkeit zu bringen, die Entscheidung zu treffen, dann wenn sie ansteht.

Malte Dreher Wenn wir uns in ...

Marc Schwarzer Sieben Jahren wieder hier treffen. Woran erkenne ich das dein?